Саморазвитие с Чердаковой 📝

Начальник — идиот, повышения нет, а на корпоративе заставляют пить. Что делать? Школа психологического айкидо. Урок второй. На первом занятии знакомились. На втором уже взялись за работу. Разбирали домашние задания, карьерные перспективы, начальников, старые обиды и способы не испортить себе жизнь там, где можно обойтись без войны. 1. Как добиться дисциплины, не сделав ни одного замечания? У моего клиента строительная компания. Продавцы — люди творческие. На работу приходят когда хотят. Бухгалтерия возмущается, остальные сотрудники тоже. Предложила директору в понедельник прийти пораньше и самому сесть на место дежурного продавца. Звонит телефон — директор отвечает клиентам. Приходит первый опоздавший: — Ой, что вы! Давайте я сам! — Ничего, ничего. У вас работа более важная. Работайте. Приходит второй. Та же история. Третий. К концу недели дисциплина стала идеальной. Ни одного замечания! Вот вам психологическое айкидо в управлении. Начальник — идиот, повышения нет, а на корпоративе заставляют пить. Что делать? Школа психологического айкидо. Урок второй. На первом занятии знакомились. На втором уже взялись за работу. Разбирали домашние задания, карьерные перспективы, начальников, старые обиды и способы не испортить себе жизнь там, где можно обойтись без войны. 1. Как добиться дисциплины, не сделав ни одного замечания? У моего клиента строительная компания. Продавцы — люди творческие. На работу приходят когда хотят. Бухгалтерия возмущается, остальные сотрудники тоже. Предложила директору в понедельник прийти пораньше и самому сесть на место дежурного продавца. Звонит телефон — директор отвечает клиентам. Приходит первый опоздавший: — Ой, что вы! Давайте я сам! — Ничего, ничего. У вас работа более важная. Работайте. Приходит второй. Та же история. Третий. К концу недели дисциплина стала идеальной. Ни одного замечания! Вот вам психологическое айкидо в управлении. 2. Хорошо работаешь, а повышения нет? Наш программист за несколько месяцев на проекте успел отличиться. За два часа до важной презентации руководитель обнаружил, что плохо знает одно из ключевых приложений. Презентацию клиенту взял на себя наш участник. Хотя был младшим сотрудником. Потом за собственные деньги получил профессиональный сертификат. С первого раза его даже не допустили к экзамену из-за документов. Потерял время, деньги, съездил ещё раз. Сдал. Теперь ждёт повышения. Начали разбираться. А по каким критериям в компании повышают сотрудников? Оказалось, это ещё предстоит выяснить. Написали руководителю письмо с просьбой объяснить критерии более высокой зарплаты. Хорошо работать и уметь организовать собственное продвижение — разные умения. 3. На корпоративе заставляют пить. Как отказать начальству? Участница 12 лет работает в компании, которая проектирует электростанции. Зарплата белая, соцпакет хороший, проекты серьёзные. Но руководство любит гулять. Дни рождения отмечают так, что полдня невозможно получить документы. Отказаться от алкоголя — целая проблема. Разобрали, как выкручиваться. А потом я начала спрашивать: — Кто руководит головной компанией? Какие у неё перспективы? Как развивается ваш директор? Кого продвигают? На многие вопросы ответа не было. Человек 12 лет работает в компании и плохо представляет, что происходит за пределами его рабочего стола. Вспомнила, как привезла дочь поступать в канадский колледж. Охранник 40 минут водил нас по территории и рассказывал о преподавателях, достижениях, оборудовании. Охранник знал о своём колледже больше, чем некоторые специалисты знают о компании, в которой собираются делать карьеру. 4. Уволился, сделал карьеру, а бывшая начальница всё ещё бесит. Помните нашего финансового директора с первого занятия? Умный, работоспособный, с высокой планкой требований. Но отношения с руководителями складывались трудно. Бывшая начальница не оценила его профессиональные качества, продвигала других, а при увольнении ещё и с деньгами вышла неприятная история.

Начальник — идиот, повышения нет, а на корпоративе заставляют пить. Что делать? Школа психологического айкидо. Урок второй. На первом занятии знакомились. На втором уже взялись за работу. Разбирали домашние задания, карьерные перспективы, начальников, старые обиды и способы не испортить себе жизнь там, где можно обойтись без войны. 1. Как добиться дисциплины, не сделав ни одного замечания? У моего клиента строительная компания. Продавцы — люди творческие. На работу приходят когда хотят. Бухгалтерия возмущается, остальные сотрудники тоже. Предложила директору в понедельник прийти пораньше и самому сесть на место дежурного продавца. Звонит телефон — директор отвечает клиентам. Приходит первый опоздавший: — Ой, что вы! Давайте я сам! — Ничего, ничего. У вас работа более важная. Работайте. Приходит второй. Та же история. Третий. К концу недели дисциплина стала идеальной. Ни одного замечания! Вот вам психологическое айкидо в управлении. 2. Хорошо работаешь, а повышения нет? Наш программист за несколько месяцев на проекте успел отличиться. За два часа до важной презентации руководитель обнаружил, что плохо знает одно из ключевых приложений. Презентацию клиенту взял на себя наш участник. Хотя был младшим сотрудником. Потом за собственные деньги получил профессиональный сертификат. С первого раза его даже не допустили к экзамену из-за документов. Потерял время, деньги, съездил ещё раз. Сдал. Теперь ждёт повышения. Начали разбираться. А по каким критериям в компании повышают сотрудников? Оказалось, это ещё предстоит выяснить. Написали руководителю письмо с просьбой объяснить критерии более высокой зарплаты. Хорошо работать и уметь организовать собственное продвижение — разные умения. 3. На корпоративе заставляют пить. Как отказать начальству? Участница 12 лет работает в компании, которая проектирует электростанции. Зарплата белая, соцпакет хороший, проекты серьёзные. Но руководство любит гулять. Дни рождения отмечают так, что полдня невозможно получить документы. Отказаться от алкоголя — целая проблема. Разобрали, как выкручиваться. А потом я начала спрашивать: — Кто руководит головной компанией? Какие у неё перспективы? Как развивается ваш директор? Кого продвигают? На многие вопросы ответа не было. Человек 12 лет работает в компании и плохо представляет, что происходит за пределами его рабочего стола. Вспомнила, как привезла дочь поступать в канадский колледж. Охранник 40 минут водил нас по территории и рассказывал о преподавателях, достижениях, оборудовании. Охранник знал о своём колледже больше, чем некоторые специалисты знают о компании, в которой собираются делать карьеру. 4. Уволился, сделал карьеру, а бывшая начальница всё ещё бесит. Помните нашего финансового директора с первого занятия? Умный, работоспособный, с высокой планкой требований. Но отношения с руководителями складывались трудно. Бывшая начальница не оценила его профессиональные качества, продвигала других, а при увольнении ещё и с деньгами вышла неприятная история. Прошло время. Карьера продолжается. А обида на 8–9 баллов из десяти. Предложила написать бывшей начальнице амортизационное письмо. Поблагодарить за тренировку, перечислить всё, за что обижался. Даже предложить символическую плату за обучение. Участник растерялся: — Она решит, что была права! Возможно. Но пока шефиня вызывает такую бурю чувств, отношения с ней психологически ещё не закончились. 5. А обязательно становиться начальником, чтобы много зарабатывать? Другая участница работает в продажах. Хочет увеличить доход, но не стремится руководить отделом. Разобрали две карьеры. Управленческая — растёт количество подчинённых и масштаб ответственности. Экспертная — растут квалификация, стоимость работы и уровень клиентов. И хороший продавец иногда зарабатывает больше директора. Так зачем человеку должность, если его настоящая цель — высокий доход? 6. «Я выше этого». А обида почему-то не проходит. Продолжение в следующем посте ⤵️⤵️⤵️